Los mayores responsables del desarrollo del liderazgo son los empresarios, pero también la estructura directiva y resto de colaboradores, ya que el liderazgo también y sobre todo es una actitud, y por tanto se desarrolla al margen del puesto que se ocupe dentro del organigrama.

Normalmente (así ocurrió al menos en mi caso), primero te hacen responsable de un equipo, con escasa capacitación (la mía), y es en ese momento cuando comienza el aprendizaje.

Lo mejor para personas y organizaciones es el acompañamiento o aprendizaje comience en el mismo instante en que se establece la relación profesional.

El desarrollo de habilidades, competencias y la actitud sobre todo debe ser un proceso continuo, constante y dinámico.

La visión y la inversión es largo-placista, y muchos de los resultados son inmediatos. Contrastado.

En cualquier caso, si somos nosotros quienes desempeñamos el papel de líder de un equipo, debemos responder a dos preguntas:

• La primera ¿queremos ejercerlo?, ¿es una decisión voluntaria y responsable o, por el contrario, se trata de una imposición y hemos dicho que si por temor a represalias o a que no nos queda otra opción siendo una especie de huida hacia delante?
• La segunda ¿para qué quiero ejercer ese liderazgo?, realización personal y profesional, itinerario profesional, ambición entre otras.