Te ayudaremos a conocer desde las bases hasta cómo medir la salud financiera para identificar riesgos y mejores tomas de decisión.
» Según Gallup, aproximadamente el 56% de las personas permanecen en sus empresas al carecer de otra opción mejor, un 25% despedirían a sus jefes, y un 18% de los empleados que están más quemados se dedican a boicotear a sus compañeros. Ante estas cifras mirar hacia otro lado es un error que pagaremos muy caro. «
Gestión Financiera de la Empresa para No Expertos. Comenzamos trabajando desde las disfunciones (Confianza, Temor al conflicto, Compromiso, Responsabilidad, y Orientación a objetivos), se logran Equipos cohesionados, con resultados muy positivos y estables.
He colaborado en programas de Alta Formación Directiva de la Junta de Extremadura como coach y como formador.
He dedicado más de 30 años de mi vida al servicio de las personas y empresas. Aplicando la visión de Talentaria en aumentar su rentabilidad y crear un entorno sostenible, maximizando los resultados desde los valores y la cultura de tu empresa.
He desarrollado un método propio para capacitar y desarrollar el talento a través de las competencias profesionales, Talentaria 360°, con el cual he asesorado a más de 100 empresarios y directivos que han depositado su confianza en mis servicios.
Durante 10 años fui director de Andalucía, Ceuta y Extremadura primero en Caja Duero y después en Banco CEISS, llegando a ser responsable de 150 personas y un volumen de negocio de 1.500 M €.
25 años en Banca, y 7 años desarrollando proyectos empresariales, colaborando con directivos y sus equipos.
Mas de 30 años al servicio de personas y empresas. 25 años en Banca y 7 desarrollando proyectos empresariales.
Una de las situaciones más comunes en las empresas es la falta de una gestión adecuada del Área Financiera. Te puede gustar más o menos, pero conocer cuál es la situación de tu empresa a través del balance, es indispensable si no quieres llevarte disgustos, y tener problemas con las financiaciones y poder atender puntualmente a tus compromisos.
Hacer un mundo mejor en las organizaciones y desarrollar un hábitat estable productivo, competitivo y eficiente.
Los mayores responsables del desarrollo del liderazgo son los empresarios, pero también la estructura directiva y resto de colaboradores, ya que el liderazgo también y sobre todo es una actitud, y por tanto se desarrolla al margen del puesto que se ocupe dentro del organigrama.
Normalmente (así ocurrió al menos en mi caso), primero te hacen responsable de un equipo, con escasa capacitación (la mía), y es en ese momento cuando comienza el aprendizaje.
Lo mejor para personas y organizaciones es el acompañamiento o aprendizaje comience en el mismo instante en que se establece la relación profesional.
El desarrollo de habilidades, competencias y la actitud sobre todo debe ser un proceso continuo, constante y dinámico.
La visión y la inversión es largo-placista, y muchos de los resultados son inmediatos. Contrastado.
En cualquier caso, si somos nosotros quienes desempeñamos el papel de líder de un equipo, debemos responder a dos preguntas:
Si el rol o cargo que desempeñas es:
Si lo que buscas y quieres lograr es:
Si respondiste que si, es momento de agendar una llamada conmigo.
Experto en Coaching profesional senior, personal y ejecutivo, máster en Recursos Humanos y en Dirección y Administración de Empresas.
Más de 30 años apoyando de manera individual a empresarios y sus organizaciones para alcanzar su máximo potencial.
He desarrollado un método propio para capacitar y desarrollar el talento a través de las competencias profesionales, Talentaria 360°, con el cual he asesorado a más de 100 empresarios y directivos que han depositado su confianza en mis servicios.
He colaborado en programas de Alta Formación Directiva de la Junta de Extremadura como coach y como formador.
Una de las situaciones más comunes en las empresas es la falta de una gestión adecuada del Área Financiera. Te puede gustar más o menos, pero conocer cuál es la situación de tu empresa a través del balance, es indispensable si no quieres llevarte disgustos, y tener problemas con las financiaciones y poder atender puntualmente a tus compromisos.
Etapas que desarrollamos en esta área:
Es preciso ser muy rigurosos con la información tratada, si no se conocen todos los síntomas/datos las conclusiones pueden ser erróneas y las medidas que se tomen infructuosas. Solemos ser escépticos a la hora de facilitar nuestra información, pero es como si cuando vamos al médico y le contamos una verdad a medias.
Puesta en común y propuesta de soluciones con los responsables o partes implicadas en el problema, responsables de la gestión y/o socios si es el caso, dependerá de la gravedad o no de ésta y de las medidas a tomar.
Definimos con los clientes los objetivos a los que estamos dispuestos a llegar en función de la situación real y de los recursos disponibles, así como los plazos en los que trataremos de llegar a ellos.
estamos al lado del cliente durante todo el proceso (reestructuraciones, refinanciación, negociación, búsqueda de socios o nuevas fuentes financieras, etc.), para ver la evolución de las medidas adoptadas y realizar correcciones si fueran necesarias.
Se trata de conocer cómo está siendo la gestión económica y financiera de tu empresa a través de su balance y la cuenta de resultados, sus posibilidades. Saber qué errores estamos cometiendo, o cómo podemos mejorar para conseguir mejores condiciones de financiación con los bancos y proveedores, o simplemente conseguir financiación.
¿Quieres conocer más de esta mentoría y poder llegar a conocer todas tus habilidades y la de tu equipo?
Pondré más de 30 años de experiencia a tu disposición y de tu equipo para que te conviertas en un profesional de alto rendimiento y con un alto conocimiento.
Entrenamiento de habilidades directivas, competencias, para tomar mejores decisiones, ser más productivos y lograr mejores resultados. Liderazgo productivo y consciente.
Desarrollo de Equipos, trabajando desde las disfunciones (Confianza, Temor al conflicto, Compromiso, Responsabilidad, y Orientación a objetivos), se logran Equipos cohesionados, con resultados muy positivos y estables.
Gestión financiera de la empresa, gestión/interpretación del Balance, Cuenta de Resultados y relaciones con los Bancos.
Agenda una llamada consultiva de 15 minutos conmigo, sin ningún costo.
Estoy al servicio de la gente, ahí podremos conocernos y analizar si estás listo para dar el paso.
© Talentaria - Javier Risco - 2023